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2010年浙江省文明單位復評申報材料
 黨政辦 發布時間:2010-10-8 0:0:0 閱讀:3323次
 
2010年浙江省文明單位復評申報材料
 
 
 
 
單位全稱
樂清市長途汽車運輸總公司
單位性質
國有企業
詳細地址
樂成鎮寧康西路19號
郵  編
325600
黨組織負責人
孔寧舉
職務
黨委書記
電  話
/
手  機
/
行政負責人
孔寧舉
職務
總經理
電  話
/
手  機
/
工作聯系人
張品鋒
職務
電  話
/
手  機
/
總人數
507
黨  員
195
團  員
71
干  部
45
首次命名為省文明單位年份
1996年
 
 
 
 
 
樂清市長運總公司是國有道路運輸企業,在職職工507人,黨員195人,黨委建制。兩年來,我們始終堅持以創建文明單位活動為總載體,把企業經營生產與精神文明創建活動有機結合起來,自我加壓,深化創建,以文明創建推動企業持續發展,以企業發展提升文明創建內涵,使創建工作不斷向深度、廣度拓展,內強素質,外樹形象,實現了經濟效益和社會效益的同步增長。
一、創建主要成果
2009年營業總收入1.72億元,利潤總額690萬元,職工收入同比增加10%。全年投入營運客車608輛,四項安全指標遠好于上級考核指標,行車責任死亡為0人,行車安全工作創歷史最好。無重大火災事故和刑事案件發生,社會綜合治理和計生工作全面達標。09年,樂清客運站被浙江省交通廳評為二星級客運站,總公司榮獲樂清市“百家企業職工技能競賽”先進單位,樂清市納稅百強企業。客運公司金華班線評為樂清市“百家安全生產示范班組”。2010年,快客公司榮獲浙江省“安康杯”先進班組和樂清市“工人先鋒號”,樂清客運站副站長余定善喜獲“全國交通運輸系統勞動模范”殊榮。
二、創建工作舉措
  1、擺上要位,強化領導,統一思想提高認識。09年,公司面臨著“公鐵機”激烈競爭,企業文化建設在綜合實力競爭中的地位日益突出,我們堅持把創建工作納入目標責任管理體系,擺上與企業經營發展同等重要的位置,堅持“四明確”、“三同時”,確定創建工作的每個層次、每個環節都有具體部門和具體人抓,形成了黨政一把手親自抓,主管領導具體抓,黨、政、工、團齊抓共管,全體員工人人有責、共同參與的創建工作格局。通過健全組織體系、工作體系、考核體系,進一步提高了全體員工對創建工作的深刻認識,統一了大家對創建工作的認識,創新了思想意識,推動了創建工作的深入精細開展。
    2、以人為本,強化教育,提高員工綜合素質。我們結合文明創建工作,堅持開展職工思想政治工作和綜合教育活動,努力培養思想道德、科學文化、業務技能全面發展的員工隊伍。一是思想先導。我們針對青年職工隊伍的增大,采取請進來送出去辦法,開展職業道德培訓,崗前培訓,形勢教育等。二是活動引導。09年,我們堅持開展爭創“巾幗文明示范崗”“青年文明號”、“青年崗位能手”等一系列活動,使員工在參與中受到教育、得到提高。開展向全國交通運輸系統勞動模范余定善同志學習活動,通過勞模座談會,勞模事跡報告會等,在公司內形成了一股學先進、趕先進,人人爭當先進的熱潮。開展計算機操作技能比武,推動職工學技術、鉆業務、練硬功、做貢獻,鼓勵職工崗位成才,培養職工成為具有嫻熟崗位技能和創新能力的人才。2010年,開展“品味書香,和諧長運”讀書節主題活動,通過黨的知識競賽,書法比賽,演講比賽,征文比賽以及讀后感征集等載體,倡導和鼓勵員工學習求知增才干,努力把公司打造成為學習型企業。我們大力開展各種文體活動,如文藝晚會、登山比賽等,豐富和活躍職工業余生活,激發廣大職工的工作熱情和活力,培育企業優秀的團隊精神,增強員工凝聚力,塑造企業良好形象。三是奉獻社會。我們根據“資源共享、優勢互補、結對共建”原則,結合企業自身優勢,分別開展百崗聯動建新村黨支部文明結對,社區文明共建,結對助學,向災區獻愛心等活動。我們和南岳鎮后塘村結對,向該村婦代會贈送音響并組織人員利用業余時間輔導健身舞。我們幫助丹霞社區清潔周邊環境,組織人員參加社區文體活動,多次為社區及老協捐款,參加社區舉辦的“重陽節百家宴”與老人同樂,和社區殘疾人結對助殘。充分體現“共居一域、共同管理、共建文明、共保平安、共促發展”的共建態勢。一方有難,八方支援,我們發動職工為身患尿毒癥的哥馮在強捐款1.67萬元,向災區兒童捐獻愛心書籍。
3、突出重點,創新形式,提升服務能力和水平。公司把實施服務領先戰略作為創建工作的著力點,通過抓創建做活優質服務大文章,推動業務經營不斷拓展新領域。2009年,快客公司面對高鐵競爭,實行差異化服務,把班線延伸到杭州下沙大學城、四季青等點,大大方便旅客出行,社會效益和經濟效益同步增長。2010年,樂清客運站著力在服務創新上下功夫,推出免費出借“愛心傘”便民服務,有效拓展了服務外延,此舉引起社會的廣泛關注。8月1日,總公司投入200多萬元,在虹橋鎮開通環城公交,實行公車公營,統一管理,這是虹橋鎮內首次出現真正意義上的城市公交車,是我市改變公交車私營模式、進行公交國有化改制的破冰之舉,使虹橋成為溫州首個實行國營公交運行的鄉鎮,也為城市文明建設增添了一道亮麗的風景線。
4、加強學習,民主管理,建設廉潔奮發班子。公司黨委始終把領導班子的思想建設、作風建設和組織建設放在重要位置,遵循“集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定”的原則,堅持把黨委會議、總經理辦公會議作為決策公司重大問題的主要方式和途徑, 班子成員團結協作,共謀企業發展之路。堅持推進企務公開。定期將業務招待費、通訊費、規章制度、勞動人事等敏感問題予以公布,接受群眾督促,讓群眾了解情況,增加工作透明度,有效地推進了領導班子的清正廉潔。在深入學習科學發展觀、創建學習型黨組織、創先爭優等活動中,公司領導班子與時俱進,結合企業實際提出了整改措施和整改目標,保證了企業發展計劃等重大事項決策的科學性、正確性和前瞻性。
5、加大投入,塑造形象,美化優化服務環境。我們大投入對樂成短途站場進行大整改。拆除站場原有的生產簡易用房和簡易棚、站門口店面,改造了車輛出站通道,增設旅客綠色通道;強化保潔制度,實行站長負責制,各站務員包干衛生清潔區,做到任務明確,責任落實,為旅客提供溫馨舒適的候車環境。
    6、科技興安,綜合治理,加強安全防范工作。牢固樹立“發現隱患是成績,整改隱患是責任”的安全意識,斥資100多萬元開發整合GPRS平臺,將安全監管工作推上新臺階。積極開展“安全生產年”、“安全生產月”及安康杯競賽活動,努力營造人人講安全的宣傳氛圍。投入200余萬元在各站配置了危險品檢查儀,實行智能化門檢,加強消防安全和綜合治理工作,進一步加強各單位內保工作,確保長運平安。總公司堅持每年組織開展應急預案消防演習,消防防范也得到了明顯的改觀。
實踐沒有終點,創建永無止境。我們深深體會到創建工作為推動企業和諧發展起到的巨大作用。通過抓創建,實實在在加快了企業發展,實現了社會滿意、客戶滿意、員工滿意的要求。我們將進一步深入持久開展創建活動,推動創建工作再上新臺階,努力使長運總公司發展更快,形象更好,綜合實力更強。
 
 
                                        黨、政領導簽字:
                                          (單位蓋章)
                                     2010年10月2 日
 
上級主管部門意見
 
 
(簽章)
 
 
 
縣(市、區)文明委意見
 
 
(簽章)
 
 
 
市文明委意見
 
 
(簽章)
 
 
 
省文明委審批意見
 
 
(簽章)
 
 
注:工作情況簡介內容包括:
    1、自然概況;
    2、上年主要經濟社會發展指標;
    3、創建工作主要做法(詳細情況另附2000字以內材料)。上報表格及材料一式3份。
 

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